مدیریت حرفه‌ای، رشد پایدار

کسب‌وکار شما نباید به حضور دائمی شما وابسته باشد.

در «والا» به مدیران و صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کنیم سازمانی بسازند که فرآیندهای آن مشخص، مسئولیت‌ها شفاف، اطلاعات قابل اعتماد و عملکرد قابل اندازه‌گیری باشد.

هدف ما تبدیل یک کسب‌وکار فردمحور و پراکنده به یک سازمان سیستم‌محور، قابل کنترل و آماده رشد است.

ارزیابی وضعیت کسب‌وکار
360° نگاه جامع به سازمان
3 لایه اصلی سیستم‌سازی
KPI مدیریت مبتنی بر شاخص
BPM مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار
BI تصمیم‌گیری مبتنی بر داده
خدمات والا

راهکارهای مدیریتی برای ساخت یک کسب‌وکار قدرتمند

از شناخت مشکلات سازمان تا طراحی ساختار، مستندسازی فرآیندها، تعریف شاخص‌ها و پیاده‌سازی ابزارهای مدیریتی در کنار شما هستیم.

01

سیستم‌سازی کسب‌وکار

طراحی ساختاری که کسب‌وکار بتواند با کمترین وابستگی به مدیرعامل، منظم و قابل پیش‌بینی فعالیت کند.

  • شناسایی فرآیندهای کلیدی
  • استانداردسازی عملیات
  • تعریف گردش کار
مشاهده جزئیات
02

مشاوره مدیریت

همراهی مدیرعامل در تحلیل مسائل، تصمیم‌گیری مدیریتی، بازطراحی ساختار و تعیین اولویت‌های توسعه سازمان.

  • مشاوره مدیرعامل
  • حل مسائل سازمانی
  • طراحی نقشه توسعه
مشاهده جزئیات
03

مدیریت عملکرد و KPI

تبدیل اهداف سازمان به شاخص‌های قابل اندازه‌گیری برای ارزیابی دقیق عملکرد واحدها و مدیران.

  • طراحی KPI
  • داشبورد مدیریتی
  • نظام گزارش‌دهی
مشاهده جزئیات
04

طراحی ساختار سازمانی

مشخص کردن جایگاه‌ها، مسئولیت‌ها، اختیارات و ارتباط بین واحدهای مختلف سازمان.

  • چارت سازمانی
  • شرح شغل
  • ماتریس مسئولیت
مشاهده جزئیات
05

طراحی و بهبود فرآیندها

شناسایی گلوگاه‌ها و حذف دوباره‌کاری‌ها برای ایجاد جریان کاری سریع‌تر و استانداردتر.

  • مدلسازی فرآیند
  • شناسایی گلوگاه
  • بهبود بهره‌وری
مشاهده جزئیات
مدل سیستم‌سازی والا

سازمان سیستم‌محور روی سه پایه ساخته می‌شود.

خرید نرم‌افزار اولین مرحله سیستم‌سازی نیست. ابتدا باید فرآیند و ساختار سازمان مشخص باشد و سپس ابزار مناسب برای اجرای آن انتخاب شود.

درخواست ارزیابی سازمان
01
لایه اول

فرآیند

کار چگونه باید انجام شود؟

02
لایه دوم

ساختار

چه کسی مسئول انجام کار است؟

03
لایه سوم

ابزار

کار با چه ابزاری اجرا و کنترل شود؟

نشانه‌های هشدار

آیا کسب‌وکار شما با این مشکلات روبه‌روست؟

وابستگی به مدیرعامل

تقریباً همه تصمیم‌ها برای تأیید نهایی به مدیرعامل بازمی‌گردد.

دوباره‌کاری

فعالیت‌ها به دلیل نبود روش مشخص چندبار انجام یا اصلاح می‌شوند.

مسئولیت‌های مبهم

مشخص نیست چه کسی مسئول انجام و پاسخگویی هر فعالیت است.

اطلاعات پراکنده

داده‌ها بین فایل‌ها، پیام‌رسان‌ها و افراد مختلف پراکنده هستند.

نبود گزارش مدیریتی

مدیر برای تصمیم‌گیری به گزارش دقیق و لحظه‌ای دسترسی ندارد.

وابستگی به افراد کلیدی

با خروج یک نیروی مهم، بخشی از دانش و عملکرد سازمان مختل می‌شود.

مسیر همکاری با والا

از شناخت مسئله تا ساخت یک سیستم مدیریتی

سیستم‌سازی یک پروژه نرم‌افزاری نیست؛ یک مسیر مدیریتی برای شناخت، طراحی، اجرا و بهبود سازمان است.

01

شناخت

بررسی مدل کسب‌وکار، ساختار، مسائل مدیریتی و چالش‌های فعلی سازمان.

02

تحلیل

شناسایی گلوگاه‌ها، وابستگی‌ها، دوباره‌کاری‌ها و نقاط ضعف مدیریتی.

03

طراحی

طراحی فرآیند، ساختار، مسئولیت‌ها و شاخص‌های مدیریتی.

04

اجرا

پیاده‌سازی سیستم‌ها، آموزش تیم و استقرار گردش کار.

05

پایش

سنجش KPI، تحلیل نتایج و بهبود مستمر سیستم مدیریتی.

تست بلوغ مدیریتی سازمان

اگر یک هفته در شرکت نباشید، چه اتفاقی می‌افتد؟

با پاسخ دادن به چند سؤال کوتاه، میزان وابستگی کسب‌وکار خود به افراد و بلوغ سیستم‌های مدیریتی سازمان را بررسی کنید.

شروع ارزیابی
? امتیاز بلوغ
دانش مدیریت

تازه‌ترین مطالب مدیریت و سیستم‌سازی

مشاهده همه مقالات

چرا بیشتر کسب‌وکارهای ایرانی سیستم ندارند؟

هفت دلیل پنهانی که باعث می‌شود مدیرعامل دائماً درگیر مسائل اجرایی باشد.

مطالعه مقاله

KPI چیست و چرا بیشتر سازمان‌ها اشتباه از آن استفاده می‌کنند؟

شاخص عملکرد زمانی ارزشمند است که به تصمیم مدیریتی منجر شود.

مطالعه مقاله

چطور کسب‌وکار را از وابستگی به افراد کلیدی خارج کنیم؟

مستندسازی دانش و ایجاد فرآیند، اولین قدم برای کاهش ریسک سازمان است.

مطالعه مقاله
VALA ساخت سازمانی که بدون آشفتگی رشد کند
فرآیندمحور
داده‌محور
درباره والا

مدیریت خوب یعنی سازمان بدون وابستگی رشد کند.

والا با تمرکز بر سیستم‌سازی، مدیریت عملکرد و توسعه سازمان به مدیران کمک می‌کند کسب‌وکار خود را از مدیریت روزمره و فردمحور خارج کنند.

ما مسئله را فقط از زاویه نرم‌افزار یا ساختار سازمانی نمی‌بینیم؛ بلکه فرآیند، ساختار، نیروی انسانی، داده و ابزار را به‌صورت یک سیستم یکپارچه بررسی می‌کنیم.

نیکان والامقام مشاور مدیریت و سیستم‌سازی کسب‌وکار
قدم اول

قبل از خرید نرم‌افزار، وضعیت سازمانتان را بررسی کنید.

در جلسه اولیه، وضعیت فعلی کسب‌وکار، مهم‌ترین گلوگاه‌ها و اولویت‌های سیستم‌سازی بررسی می‌شوند.

V